我們的主題公園缺什么
http://funboxpower.com 2009-11-17 9:13:11 來(lái)源： 點(diǎn)擊：次
１１月１日，梁山水滸文化主題公園啟動(dòng)儀式隆重舉行；１１月４日，上海迪士尼項(xiàng)目獲核準(zhǔn)；世界巧克力夢(mèng)公園將于明年１月２９日在“鳥巢”北側(cè)廣場(chǎng)開園……
與此熱鬧景象相對(duì)照的是，飛龍世界、太陽(yáng)島樂(lè)園、世界大觀等主題公園先后倒閉。據(jù)中國(guó)主題景點(diǎn)國(guó)際峰會(huì)披露，２０年間建設(shè)的２５００多個(gè)主題公園７０％虧損、盈利的不過(guò)１０％。
凋敝的“微縮景觀”和炫目的“亮麗風(fēng)景”同在、“寒流”共“熱潮”一色，這一奇特景觀引發(fā)了人們對(duì)主題公園發(fā)展的重新思考，我們的主題公園缺的是什么？
缺——文化的命題
上世紀(jì)８０年代，東方樂(lè)園、南湖樂(lè)園等在廣州熱鬧登場(chǎng)，世界大觀、飛龍世界等隨后角逐羊城。但好景不長(zhǎng)，１９９９年飛龍世界的歇業(yè)，在廣州開始推倒主題公園衰落的“多米諾骨牌”。
專家認(rèn)為，文化的濫用是導(dǎo)致國(guó)內(nèi)主題公園凋敝的另一硬傷。以蛇文化為主題的飛龍世界并未真正解讀蛇文化；硬貼上文化標(biāo)簽的裝神弄鬼、仿古偽古，招來(lái)人們對(duì)國(guó)內(nèi)鬼文化、園林文化等主題公園經(jīng)營(yíng)前景的質(zhì)疑；而“米老鼠”在巴黎、香港水土不服，錦繡中華在美國(guó)黯然離去，則提醒國(guó)內(nèi)主題公園關(guān)注不同游客對(duì)文化價(jià)值取向和文化認(rèn)同的選擇差異。
缺——科技的支撐
２００６年，從事ＩＴ產(chǎn)業(yè)的華強(qiáng)集團(tuán)涉足主題公園，運(yùn)用計(jì)算機(jī)、聲光電、人工智能、自動(dòng)控制、數(shù)字技術(shù)等高科技，先后在國(guó)內(nèi)打造出“文化＋科技”的蕪湖方特快樂(lè)世界、重慶方特科幻公園等多個(gè)第四代主題公園；華僑城集團(tuán)的成都?xì)g樂(lè)谷、上海歡樂(lè)谷、深圳東部歡樂(lè)谷，四維影院等科技娛樂(lè)項(xiàng)目都成為亮點(diǎn)。
專家認(rèn)為，華強(qiáng)集團(tuán)主題公園的５０多項(xiàng)中外專利表明，克隆沒(méi)有出路，創(chuàng)新才是發(fā)展的動(dòng)力。
缺——盈利的模式
依托高科技實(shí)施環(huán)境、項(xiàng)目、設(shè)施的創(chuàng)新，都需要大投入。但國(guó)內(nèi)大多主題公園經(jīng)營(yíng)虧損，不僅無(wú)力為創(chuàng)新、更新再投入，甚至沒(méi)錢進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)，許多主題公園倒閉大都倒在沒(méi)錢上。
專家認(rèn)為，迪士尼除了門票收入，同時(shí)以租賃、服務(wù)、衍生品銷售等獲得溢價(jià)收益，國(guó)內(nèi)主題公園大都不明此道，普遍只采取單一的門票收益方式，而因項(xiàng)目單調(diào)、設(shè)施老化，再低價(jià)的門票也吸引不了客流。
專家還表示了對(duì)急功近利者的擔(dān)心，并提醒不要重蹈一哄而上的覆轍；更有網(wǎng)民希望主題公園悠著點(diǎn)：與其跑馬圈地建設(shè)主題公園，不如踏踏實(shí)實(shí)多建免費(fèi)供市民休閑娛樂(lè)的場(chǎng)所，使城市更人性化、更具親和力，讓市民更有歸宿感�！≌浴度嗣袢�?qǐng)?bào)》
與此熱鬧景象相對(duì)照的是，飛龍世界、太陽(yáng)島樂(lè)園、世界大觀等主題公園先后倒閉。據(jù)中國(guó)主題景點(diǎn)國(guó)際峰會(huì)披露，２０年間建設(shè)的２５００多個(gè)主題公園７０％虧損、盈利的不過(guò)１０％。
凋敝的“微縮景觀”和炫目的“亮麗風(fēng)景”同在、“寒流”共“熱潮”一色，這一奇特景觀引發(fā)了人們對(duì)主題公園發(fā)展的重新思考，我們的主題公園缺的是什么？
缺——文化的命題
上世紀(jì)８０年代，東方樂(lè)園、南湖樂(lè)園等在廣州熱鬧登場(chǎng)，世界大觀、飛龍世界等隨后角逐羊城。但好景不長(zhǎng)，１９９９年飛龍世界的歇業(yè)，在廣州開始推倒主題公園衰落的“多米諾骨牌”。
專家認(rèn)為，文化的濫用是導(dǎo)致國(guó)內(nèi)主題公園凋敝的另一硬傷。以蛇文化為主題的飛龍世界并未真正解讀蛇文化；硬貼上文化標(biāo)簽的裝神弄鬼、仿古偽古，招來(lái)人們對(duì)國(guó)內(nèi)鬼文化、園林文化等主題公園經(jīng)營(yíng)前景的質(zhì)疑；而“米老鼠”在巴黎、香港水土不服，錦繡中華在美國(guó)黯然離去，則提醒國(guó)內(nèi)主題公園關(guān)注不同游客對(duì)文化價(jià)值取向和文化認(rèn)同的選擇差異。
缺——科技的支撐
２００６年，從事ＩＴ產(chǎn)業(yè)的華強(qiáng)集團(tuán)涉足主題公園，運(yùn)用計(jì)算機(jī)、聲光電、人工智能、自動(dòng)控制、數(shù)字技術(shù)等高科技，先后在國(guó)內(nèi)打造出“文化＋科技”的蕪湖方特快樂(lè)世界、重慶方特科幻公園等多個(gè)第四代主題公園；華僑城集團(tuán)的成都?xì)g樂(lè)谷、上海歡樂(lè)谷、深圳東部歡樂(lè)谷，四維影院等科技娛樂(lè)項(xiàng)目都成為亮點(diǎn)。
專家認(rèn)為，華強(qiáng)集團(tuán)主題公園的５０多項(xiàng)中外專利表明，克隆沒(méi)有出路，創(chuàng)新才是發(fā)展的動(dòng)力。
缺——盈利的模式
依托高科技實(shí)施環(huán)境、項(xiàng)目、設(shè)施的創(chuàng)新，都需要大投入。但國(guó)內(nèi)大多主題公園經(jīng)營(yíng)虧損，不僅無(wú)力為創(chuàng)新、更新再投入，甚至沒(méi)錢進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)，許多主題公園倒閉大都倒在沒(méi)錢上。
專家認(rèn)為，迪士尼除了門票收入，同時(shí)以租賃、服務(wù)、衍生品銷售等獲得溢價(jià)收益，國(guó)內(nèi)主題公園大都不明此道，普遍只采取單一的門票收益方式，而因項(xiàng)目單調(diào)、設(shè)施老化，再低價(jià)的門票也吸引不了客流。
專家還表示了對(duì)急功近利者的擔(dān)心，并提醒不要重蹈一哄而上的覆轍；更有網(wǎng)民希望主題公園悠著點(diǎn)：與其跑馬圈地建設(shè)主題公園，不如踏踏實(shí)實(shí)多建免費(fèi)供市民休閑娛樂(lè)的場(chǎng)所，使城市更人性化、更具親和力，讓市民更有歸宿感�！≌浴度嗣袢�?qǐng)?bào)》
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