顧客體驗(yàn)應(yīng)避免“燈下黑”現(xiàn)象
http://funboxpower.com 2014/9/11 10:17:58 來源:第一旅游網(wǎng) 點(diǎn)擊:次
近年來,互聯(lián)網(wǎng)被最大限度地聚焦,作為傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)的酒店業(yè),也在高科技應(yīng)用、平臺(tái)軟件購買上下足了工夫,投資不菲。
互聯(lián)網(wǎng)是時(shí)代進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的象征,它可以幫助管理層提高決策精準(zhǔn)度,提高顧客和酒店互動(dòng)的速度和便捷性,使?fàn)I銷渠道更加多樣化,這些都已得到業(yè)內(nèi)的認(rèn)可。而至于應(yīng)用的效果,就目前而言,互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用效果比較突出的是國際品牌酒店管理集團(tuán)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán),主要的應(yīng)用領(lǐng)域是技術(shù)平臺(tái)搭建和會(huì)員體系的完善。大多數(shù)的單體酒店還略遜一籌。
從整個(gè)服務(wù)鏈來看,業(yè)內(nèi)關(guān)注點(diǎn)主要集中在入住前、入住后等環(huán)節(jié),對顧客入住體驗(yàn)的關(guān)注并不足。而對于顧客來說,入住體驗(yàn)才是最重要的環(huán)節(jié)。當(dāng)酒店和顧客關(guān)注點(diǎn)不對稱時(shí),投訴和不滿指數(shù)就會(huì)增加。
本文想討論的是酒店業(yè)在聚焦互聯(lián)網(wǎng)的同時(shí),忽略了什么?
筆者認(rèn)為,在飯店內(nèi),很多產(chǎn)品和服務(wù)都需要隨著時(shí)代的發(fā)展有所改變,很多從國外引進(jìn)的做法需要接地氣。比如:
絕大多數(shù)飯店鋪床的標(biāo)準(zhǔn)是將被褥四角塞進(jìn)床墊,開夜床服務(wù)時(shí)揭開一角,但顧客為了在睡覺時(shí)能把腿舒展開,一定要將其他幾個(gè)塞到床墊下的被角拉出來。如果把標(biāo)準(zhǔn)改成“不塞進(jìn)去”,既可以節(jié)省服務(wù)員的時(shí)間和體力,也可以給顧客帶來諸多的方便;
商務(wù)顧客很少會(huì)在出差期間自己熨衣服,但是部分酒店在所有客房內(nèi)都配有熨衣板和熨斗。筆者以為,在每個(gè)樓層備有兩套足以。部分高檔酒店,顧客如有熨衣需求,則可由貼身管家提供服務(wù);
一些科技含量較高的酒店也會(huì)給客人帶來不便,比如,很多客人入住后找不到房間總開關(guān),或者花費(fèi)很長時(shí)間才打開電視并找到所需電視頻道;
不少酒店將吹風(fēng)機(jī)放在很難找到的地方;
酒店裝潢精致,但隔音極差;
……
如此種種,筆者可以羅列兩頁紙,為何這些直接關(guān)乎顧客體驗(yàn)、無須高科技投入的細(xì)節(jié)少有人聚焦?
這些發(fā)生在服務(wù)鏈過程中的種種現(xiàn)象,有硬件的原因,也有配置標(biāo)準(zhǔn)的原因,還有員工培訓(xùn)的原因。
互聯(lián)網(wǎng)思維是一種理念、方法、工具,對互聯(lián)網(wǎng)的聚焦和應(yīng)用應(yīng)該是全方位的。
在酒店服務(wù)過程中,往往前端的搜索和預(yù)訂、后端的顧客滿意指數(shù)分析都是由專業(yè)的IT企業(yè)提供的,而處于中端的入住體驗(yàn)才是由酒店提供的,如何將入住體驗(yàn)和互聯(lián)網(wǎng)思維結(jié)合起來是難點(diǎn)。
按說,互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用是為了提高效率、營造更好的入住體驗(yàn)。互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)了信息的生產(chǎn)、交流、獲取和共享,卻并沒有改變事物的本質(zhì),蛋糕還是蛋糕,牛奶還是牛奶,睡覺還是在床上,洗澡還是需要水……在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)的服務(wù)行業(yè)更需要腳踏實(shí)地,因?yàn)榧词箍萍荚侔l(fā)達(dá),服務(wù)業(yè)也不可能完全實(shí)現(xiàn)“無人化”,服務(wù)體驗(yàn)最終要靠人來完成。
互聯(lián)網(wǎng)是時(shí)代進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的象征,它可以幫助管理層提高決策精準(zhǔn)度,提高顧客和酒店互動(dòng)的速度和便捷性,使?fàn)I銷渠道更加多樣化,這些都已得到業(yè)內(nèi)的認(rèn)可。而至于應(yīng)用的效果,就目前而言,互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用效果比較突出的是國際品牌酒店管理集團(tuán)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán),主要的應(yīng)用領(lǐng)域是技術(shù)平臺(tái)搭建和會(huì)員體系的完善。大多數(shù)的單體酒店還略遜一籌。
從整個(gè)服務(wù)鏈來看,業(yè)內(nèi)關(guān)注點(diǎn)主要集中在入住前、入住后等環(huán)節(jié),對顧客入住體驗(yàn)的關(guān)注并不足。而對于顧客來說,入住體驗(yàn)才是最重要的環(huán)節(jié)。當(dāng)酒店和顧客關(guān)注點(diǎn)不對稱時(shí),投訴和不滿指數(shù)就會(huì)增加。
本文想討論的是酒店業(yè)在聚焦互聯(lián)網(wǎng)的同時(shí),忽略了什么?
筆者認(rèn)為,在飯店內(nèi),很多產(chǎn)品和服務(wù)都需要隨著時(shí)代的發(fā)展有所改變,很多從國外引進(jìn)的做法需要接地氣。比如:
絕大多數(shù)飯店鋪床的標(biāo)準(zhǔn)是將被褥四角塞進(jìn)床墊,開夜床服務(wù)時(shí)揭開一角,但顧客為了在睡覺時(shí)能把腿舒展開,一定要將其他幾個(gè)塞到床墊下的被角拉出來。如果把標(biāo)準(zhǔn)改成“不塞進(jìn)去”,既可以節(jié)省服務(wù)員的時(shí)間和體力,也可以給顧客帶來諸多的方便;
商務(wù)顧客很少會(huì)在出差期間自己熨衣服,但是部分酒店在所有客房內(nèi)都配有熨衣板和熨斗。筆者以為,在每個(gè)樓層備有兩套足以。部分高檔酒店,顧客如有熨衣需求,則可由貼身管家提供服務(wù);
一些科技含量較高的酒店也會(huì)給客人帶來不便,比如,很多客人入住后找不到房間總開關(guān),或者花費(fèi)很長時(shí)間才打開電視并找到所需電視頻道;
不少酒店將吹風(fēng)機(jī)放在很難找到的地方;
酒店裝潢精致,但隔音極差;
……
如此種種,筆者可以羅列兩頁紙,為何這些直接關(guān)乎顧客體驗(yàn)、無須高科技投入的細(xì)節(jié)少有人聚焦?
這些發(fā)生在服務(wù)鏈過程中的種種現(xiàn)象,有硬件的原因,也有配置標(biāo)準(zhǔn)的原因,還有員工培訓(xùn)的原因。
互聯(lián)網(wǎng)思維是一種理念、方法、工具,對互聯(lián)網(wǎng)的聚焦和應(yīng)用應(yīng)該是全方位的。
在酒店服務(wù)過程中,往往前端的搜索和預(yù)訂、后端的顧客滿意指數(shù)分析都是由專業(yè)的IT企業(yè)提供的,而處于中端的入住體驗(yàn)才是由酒店提供的,如何將入住體驗(yàn)和互聯(lián)網(wǎng)思維結(jié)合起來是難點(diǎn)。
按說,互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用是為了提高效率、營造更好的入住體驗(yàn)。互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)了信息的生產(chǎn)、交流、獲取和共享,卻并沒有改變事物的本質(zhì),蛋糕還是蛋糕,牛奶還是牛奶,睡覺還是在床上,洗澡還是需要水……在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)的服務(wù)行業(yè)更需要腳踏實(shí)地,因?yàn)榧词箍萍荚侔l(fā)達(dá),服務(wù)業(yè)也不可能完全實(shí)現(xiàn)“無人化”,服務(wù)體驗(yàn)最終要靠人來完成。
作者:袁學(xué)婭 通訊員:徐鵬
(責(zé)任編輯:徐鵬) 【回到頂部】 【返回上頁】 【關(guān)閉窗口】
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