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        2024年1至6月份，新鄉(xiāng)市32家A級(jí)旅游景區(qū)共接待游客986.46萬人次、門票收入1.31億元、營(yíng)業(yè)收入6.13億元，同比分別增長(zhǎng)92.92%、23.34%、130.31%�？傮w來看，新鄉(xiāng)市Ａ級(jí)旅游景區(qū)游客接待量、旅游收入均有所上升，旅游市場(chǎng)呈現(xiàn)整體向好趨勢(shì)，旅游經(jīng)濟(jì)持續(xù)復(fù)蘇勢(shì)頭強(qiáng)勁。

一、新鄉(xiāng)旅游市場(chǎng)分析

（一）出行意愿依然不減。經(jīng)文化和旅游部數(shù)據(jù)中心測(cè)算，春節(jié)假期8天全國(guó)國(guó)內(nèi)旅游出游4.74億人次，同比增長(zhǎng)34.3%，國(guó)內(nèi)游客出游總花費(fèi)6326.87億元，同比增長(zhǎng)47.3%。其中，新鄉(xiāng)市接待游客157.9萬人次，實(shí)現(xiàn)門票收入2771萬元，旅游收入8094.5萬元，同比分別增長(zhǎng)52.3%、146%、89.8%。今年春節(jié)假期時(shí)間長(zhǎng)，跨區(qū)域人員流動(dòng)量大，出游距離和出游時(shí)間雙拉長(zhǎng)，游客人數(shù)、旅游收入穩(wěn)中有增，正常有序的旅游活動(dòng)是行業(yè)復(fù)蘇的開端。從需求端來看，經(jīng)濟(jì)延續(xù)回升向好態(tài)勢(shì)，旅游消費(fèi)需求持續(xù)恢復(fù)，消費(fèi)市場(chǎng)仍有較大潛力，居民消費(fèi)意愿增強(qiáng)，消費(fèi)能力仍有提升空間。從供給端來看，全市文旅活動(dòng)亮點(diǎn)紛呈，連續(xù)舉辦比干文化旅游節(jié)、萬仙山國(guó)際攀巖節(jié)、寶泉山地郁金香踏青賞花節(jié)等文旅活動(dòng)。文旅產(chǎn)品供給日益豐富，紅色旅游、鄉(xiāng)村旅游提質(zhì)增效，不斷打造旅游熱點(diǎn)。

（二）旅游消費(fèi)“理性”當(dāng)先。“五一”假期5天，新鄉(xiāng)全市Ａ級(jí)旅游景區(qū)共接待游客115.4萬人次，實(shí)現(xiàn)門票收入2170.2萬元，旅游收入7403.7萬元，同比分別增長(zhǎng)8%、-34.5%、-9%；端午假期3天，全市Ａ級(jí)旅游景區(qū)共接待游客36.4萬人次，實(shí)現(xiàn)門票收入529.5萬元，旅游收入2041.9萬元，同比分別增長(zhǎng)-14%、-49.1%、-24.7%�？梢�，“五一”假期人氣雖旺但門票和旅游收入不升反降，端午假期游客消費(fèi)水平有所降低，收入及可支配時(shí)間已成為制約旅游消費(fèi)的重要變量。從心理上來看，消費(fèi)者更加注重“理性”，旅游作為一種體驗(yàn)消費(fèi)方式，游客出行意愿仍然旺盛，除固定的消費(fèi)要素外，其余消費(fèi)則體現(xiàn)出更多的謹(jǐn)慎，旅游消費(fèi)者開始思考更深向內(nèi)的價(jià)值。假日經(jīng)濟(jì)是旅游市場(chǎng)消費(fèi)的熱點(diǎn)，而錯(cuò)峰出行、趨冷避熱卻成為更多游客的明智之選。相比于清明、端午等緊湊型假期，更傾向于時(shí)間長(zhǎng)、可安排度高的假期，暑期旅游市場(chǎng)活力滿滿，消費(fèi)潛力巨大，預(yù)估暑期新鄉(xiāng)Ａ級(jí)旅游景區(qū)接待將會(huì)迎來快速增長(zhǎng)。

（三）多元化需求被激發(fā)。“五一”假期新鄉(xiāng)市接待游客716.71萬人次，旅游總收入35.9億元，同比增長(zhǎng)15.9％、18.4％，端午假期全市接待游客142.1萬人次，旅游總收入7.1億元，同比增長(zhǎng)5.5％、7.1％。可見，假期期間A級(jí)旅游景區(qū)游客及收入下降的情況下，全市總體游客人數(shù)及收入仍呈上升趨勢(shì)。從主體來看，旅游的主力人群不斷更新迭代，親子家庭、大學(xué)生群體、女性群體成為文旅消費(fèi)新勢(shì)力。從消費(fèi)趨勢(shì)來看，旅游消費(fèi)正向更加生活化的方向轉(zhuǎn)變，休閑度假游增速加快，“下沉式”旅游興起，游客更注重體驗(yàn)休閑、家庭化、具有綜合性特征的旅游項(xiàng)目，度假區(qū)、近郊鄉(xiāng)村旅游開始代替?zhèn)鹘y(tǒng)景區(qū)，分流更多游客量。

二、新鄉(xiāng)旅游市場(chǎng)開發(fā)存在問題

（一）傳統(tǒng)文旅資源利用不夠。新鄉(xiāng)市不僅有太行山水自然風(fēng)光，也有獨(dú)特的牧野文脈、紅色血脈以及黃河文化等豐富的人文資源。無旅不文，無文不旅，相比于新鄉(xiāng)自然資源的展現(xiàn)，對(duì)人文資源的文化挖掘不夠，營(yíng)造的文化氛圍不夠深厚。

（二）文旅產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。全市32家A級(jí)旅游景區(qū)中，只有萬仙山（郭亮）、八里溝、寶泉在近中程市場(chǎng)具有一定的知名度和影響力。多數(shù)景區(qū)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，多以觀光為主，客源輻射區(qū)域狹窄，接待能力有限。向以“休閑+度假”為特征的鄉(xiāng)村旅游、度假區(qū)的傾斜度不高。

（三）文旅融合帶動(dòng)效應(yīng)不足。文化旅游具有明顯的潮汐現(xiàn)象，受季節(jié)、假期影響，出游時(shí)間集中在暑期和節(jié)假日等高峰期，淡旺季失衡，供需矛盾突出，造成景區(qū)過度擁擠，游客體驗(yàn)感下降，且中近程游占主導(dǎo)，加劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)域不平衡問題。

三、新鄉(xiāng)旅游市場(chǎng)優(yōu)化策略考慮

（一）合理優(yōu)化休假安排，激發(fā)旅游消費(fèi)需求。比起緊湊型短假期，選擇空間大、可安排度較高的休假時(shí)間能帶來更大的客流量和旅游收入。節(jié)假日是促進(jìn)消費(fèi)、創(chuàng)造循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要一環(huán)，除法定節(jié)假日外，根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)旅游投資和消費(fèi)的若干意見》中提出的“2.5天休假模式”和落地錯(cuò)峰休假制度，為消費(fèi)者提供更多的出行選擇。實(shí)行錯(cuò)峰休假、分期休假等形式靈活休假，充分利用錯(cuò)峰休假的優(yōu)勢(shì)，緩解傳統(tǒng)節(jié)假日的旅游高峰壓力，優(yōu)化旅游資源配置，平衡不同旅游季節(jié)的客流量，避免旅游資源在某個(gè)季節(jié)過度集中利用，從而提高旅游體驗(yàn)質(zhì)量，刺激多元化旅游業(yè)發(fā)展。

（二）擺脫景區(qū)門票依賴，促進(jìn)游客多元消費(fèi)。新鄉(xiāng)市多數(shù)景區(qū)門票仍是主要收入來源，如今已不是景區(qū)坐等游客上門的時(shí)代，游客不再追求單純的觀光而是高質(zhì)量的游覽體驗(yàn)。首先做到“引客來”，整合旅游資源，用一處熱門景區(qū)帶活一座城，開展旅游宣傳活動(dòng)，如寶泉潑水電音狂歡節(jié)將陣地轉(zhuǎn)到新鄉(xiāng)市區(qū)，抓住夏日避暑熱潮，珠聯(lián)璧合，展示城市魅力。加強(qiáng)新媒體宣傳，推廣引流媒體先行，邀請(qǐng)媒體采風(fēng)，展示新鄉(xiāng)文旅資源，營(yíng)造“游好新鄉(xiāng)”濃厚氛圍。其次做到“客滿離”，面對(duì)新增長(zhǎng)的游客需求，不斷優(yōu)化消費(fèi)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步升級(jí)旅游消費(fèi)品質(zhì)，把提供優(yōu)質(zhì)旅游產(chǎn)品和服務(wù)放在首要位置，優(yōu)化游客行程設(shè)計(jì)，增加景區(qū)停留時(shí)間和消費(fèi)意愿，最后才能做到“客再來”。

（三）滿足旅游市場(chǎng)需求，強(qiáng)化旅游業(yè)態(tài)升級(jí)。旅游產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是我國(guó)從“旅游大國(guó)”向“旅游強(qiáng)國(guó)”轉(zhuǎn)變的必然要求。通過對(duì)旅游主力人群消費(fèi)心理、消費(fèi)趨勢(shì)的分析可以看出，游客由傳統(tǒng)需求的“吃住行”到“游娛購(gòu)”的一體化，相比于傳統(tǒng)旅游空間更傾向于可消費(fèi)、可交流、可體驗(yàn)的場(chǎng)景。推動(dòng)新鄉(xiāng)在用活用好南太行特色山水資源稟賦的同時(shí)，活躍文化旅游經(jīng)濟(jì)，深化旅游業(yè)態(tài)融合，發(fā)展旅游+城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、康養(yǎng)及教育等多種業(yè)態(tài)，開展更多博物館游、科普游、農(nóng)旅游、村超游等活動(dòng)。圍繞“跟著比賽去旅游”“跟著演藝去旅游”，開展體育賽事進(jìn)旅游景區(qū)、度假區(qū)、休閑街區(qū)，將參賽、觀賽人員就地轉(zhuǎn)化為游客；引進(jìn)演藝活動(dòng)，打造消費(fèi)場(chǎng)景，增強(qiáng)演藝市場(chǎng)持續(xù)“造血”功能，帶動(dòng)暑期文化游，將活動(dòng)“流量”轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)“增量”，激發(fā)旅游消費(fèi)活力新支點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行演出市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，營(yíng)造良好的硬設(shè)施和軟服務(wù)，為演藝企業(yè)提供好服務(wù)，杜絕簡(jiǎn)單的“以停代管”，推動(dòng)城鄉(xiāng)文旅提質(zhì)增效，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造新價(jià)值，加快中原文化旅游強(qiáng)市建設(shè)步伐。