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    近年來，桐柏縣淮源景區(qū)對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐，初步形成了一套符合上級(jí)政策要求，切合單位實(shí)際的績(jī)效考核體系，收到了良好效果。 

    制定考核依據(jù)。制定了《桐柏山淮源風(fēng)景名勝區(qū)績(jī)效考核管理暫行辦法》、《桐柏山淮源風(fēng)景名勝區(qū)管理委員會(huì)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》、《桐柏山淮源風(fēng)景名勝區(qū)管理委員會(huì)優(yōu)秀科室優(yōu)秀職工評(píng)選辦法》、《桐柏山淮源風(fēng)景名勝區(qū)管理委員會(huì)考勤管理暫行辦法》等一系列規(guī)章制度，并成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組全面組織實(shí)施績(jī)效考核，績(jī)效考核工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化明顯提高。

    把握考核原則。始終堅(jiān)持績(jī)效考核不是淘汰劣者、不稱職者，而是淘汰工作中與單位發(fā)展目標(biāo)相沖突的不良行為部分這個(gè)底線。做到公開，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、成績(jī)、時(shí)間等公開宣布全程透明；做到公平公正，考核以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)事不對(duì)人；做到有效溝通，肯定成績(jī)，指出不足，提出努力方向和改進(jìn)方法。

    注重平時(shí)考核。除了每月和年終定期考核外，根據(jù)科室職責(zé)與分工，每個(gè)科室建立平時(shí)考核評(píng)價(jià)工作臺(tái)帳，綜合辦公室建立人員參加重大活動(dòng)、臨時(shí)性工作、每月考勤、工作督查、加班情況、表彰榮譽(yù)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、衛(wèi)生檢查、制度執(zhí)行臺(tái)賬，宣傳科建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄臺(tái)賬，紀(jì)委建立黨政紀(jì)執(zhí)行情況記錄臺(tái)賬。通過及時(shí)收集整理，詳細(xì)記載備案，使平時(shí)考核即成為督促抓好工作有效手段，又成為印證每月考核結(jié)果的重要指標(biāo)和依據(jù)。

    擴(kuò)大考核民主。建立每月中層干部向領(lǐng)導(dǎo)班子述職制度。中層人員匯報(bào)當(dāng)月科室工作，領(lǐng)導(dǎo)班子逐一點(diǎn)評(píng)，指出存在問題和改進(jìn)建議，并對(duì)科室工作完成情況進(jìn)行打分，參會(huì)人員舉行科室投票評(píng)比以及中層干部排名評(píng)比。通過述職平臺(tái)，既鍛煉干部思考能力和講話水平，又搭建相互監(jiān)督、民主議事、現(xiàn)場(chǎng)解決問題的平臺(tái)。

    嚴(yán)格考核程序。程序的規(guī)范公開是績(jī)效考核的關(guān)鍵。每月第一周下發(fā)對(duì)上月考核通知，各科室自評(píng)，科室提供平時(shí)考核匯總記錄。初評(píng),組織人事科根據(jù)各科室提供相關(guān)記錄，核實(shí)資料，現(xiàn)場(chǎng)查看，結(jié)合其他評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行審核匯總，對(duì)績(jī)效考核小組提請(qǐng)初評(píng)意見。審定,績(jī)效考核小組根據(jù)提供的評(píng)價(jià)意見，確定績(jī)效考核結(jié)果。公示,對(duì)每個(gè)科室及人員考核成績(jī)進(jìn)行公示，財(cái)務(wù)科依據(jù)考核成績(jī)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。存檔,組織人事科存檔，作為其他運(yùn)用重要依據(jù)。

    加大獎(jiǎng)懲力度。每項(xiàng)考核內(nèi)容制定了相應(yīng)考核實(shí)施細(xì)則，對(duì)每項(xiàng)考核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化量化，考核結(jié)果分為三類，一類的給以加分，二類的得基礎(chǔ)分，三類的給以扣分。其中，參加單位組織臨時(shí)性工作的，參加一次加3分，受到本單位以上表彰的加5-40分，在單位民主測(cè)評(píng)中，獲得前三位的，每次加3-5分。受的單位通報(bào)批評(píng)乃至受到黨政處分的扣3-20分，同時(shí)，實(shí)行連帶責(zé)任，科室平均成績(jī)低于100分的，扣除科室負(fù)責(zé)人下月總成績(jī)5分，分管領(lǐng)導(dǎo)在班子會(huì)說明情況。