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    自全市“雙迎攻堅”工作開展以來，二七區(qū)文化旅游局嚴格按照賓館酒店行業(yè)十三項標準，充分發(fā)揮牽頭部門的職責作用，周密安排，多措并舉，強力推進，務求實效。

    一是加強領導，周密部署。成立了由局長任組長、分管副局長任副組長、旅游業(yè)務科室全體人員為成員的賓館酒店行業(yè)“雙迎攻堅”工作小組，負責統(tǒng)一組織、協(xié)調、指導全區(qū)賓館酒店“雙迎攻堅”工作；工作小組多次組織召開“雙迎攻堅”工作專題會、推進會，優(yōu)化方案，細化標準，認真研判，周密部署，有序推進，確保措施可施行，標準無偏差。

    二是摸清底數(shù)，建好臺賬。為切實做到轄區(qū)賓館酒店“雙迎攻堅”無遺漏，在沒有具體行業(yè)標準的情況下，參照有關規(guī)定，按照20個房間以下歸入“六小”的標準，依托各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）辦，對全區(qū)的賓館酒店進行摸底調查，澄清底數(shù)。同時，建立了全區(qū)賓館酒店臺賬，臺賬包括賓館酒店名稱、賓館酒店星級、詳細地址、達標情況和整改時限等等，并實行動態(tài)管理，每周一更新。

    三是大力宣傳，暢通信息。“雙迎攻堅”開展以來，二七區(qū)文化旅游局投資數(shù)萬元，專門印制了“文明旅游”宣傳海報6000張、《二七區(qū)文明旅游手冊》20000份，并發(fā)放至每個賓館酒店的前臺和房間。同時，為保證宣傳時效和提高工作效率，建立了由各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）辦負責人參加的賓館酒店行業(yè)“雙迎攻堅”微信群，及時把最新精神最新要求傳達到每個各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）辦，再由各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）辦建立的各自轄區(qū)的賓館酒店負責人“雙迎攻堅”微信群傳達到每家賓館酒店，真正做到了信息宣傳發(fā)送每時每刻、隨時隨地。

    四是督導檢查，確保實效。為使賓館酒店“雙迎攻堅”工作扎實有效，二七區(qū)文化旅游局工作小組專門抽調4人分成兩班，每周固定時間深入賓館酒店明察暗訪，隨時把督導檢查情況向相關鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）辦通報，對存在問題的，明確要求整改時限并上報整改結果。二七區(qū)文化旅游局主要領導和分管領導每周聽一次匯報，每兩周或三周親自下去督導檢查一次，以親力親為的行動確保“雙迎攻堅”取得實效。