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    為在工作中進一步落實好人、好事、好產品的15條標準，漯河市南街村旅游公司在各項管理工作中嚴格標準、規(guī)范管理。
    一是各項生產管理突出“嚴”，制度落實突出“細”，責任落實突出“全”。制度面前人人平等，不講理由，不徇私情，黨員干部帶頭遵守。堅持每周一、周五的黨員干部例會制度，查找工作中出現(xiàn)的問題，使問題不過夜，責任到人。二是狠抓飯菜質量和服務質量。要求紅色大飯店每月都要推出新品，清真餐廳要定期新增特色小吃，植物園要不斷培育出新品種花卉。各部門要不斷加強創(chuàng)新力度，每季度初制訂切實可行的創(chuàng)新方案，把創(chuàng)新工作真正落到實處。不但要對新進員工進行崗前培訓，還要不定時組織服務人員、接待人員進行不同形式的培訓。三是加強成本管理，抓好節(jié)能降耗。各部門負責人在保證正常生產經營的基礎上，要把好各項開支關。餐廳購進原材料要貨比三家，保質保量從優(yōu)選購。低值易耗品要由專人負責發(fā)放，辦公用品必須交舊領新，要從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水抓起，全面抓好節(jié)能降耗。四是安全生產要做到精細化管理。要求各部門負責人要抓好生產現(xiàn)場安全管理工作，嚴格按照崗位安全操作技能標準工作，班前、班中、班后要多巡查，排查各種安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，要多關心職工，掌握每個員工的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)職工工作中有困難立即幫助解決。