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廉潔奉公 攻堅克難 強(qiáng)力推動河南省旅游服務(wù)中心建設(shè)項目順利進(jìn)行
—— 王九位同志推進(jìn)省旅游服務(wù)中心建設(shè)項目先進(jìn)事跡介紹

    王九位同志因工作需要，于2009年12月份至今被安排到河南省旅游服務(wù)中心基建辦工作，任基建辦副主任，負(fù)責(zé)省旅游服務(wù)中心項目建設(shè)事項。在省旅游局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)經(jīng)費嚴(yán)重不足的情況下，爭取各有關(guān)單位的支持，開展了卓有成效的建設(shè)工作，取得了項目建設(shè)的跨越性進(jìn)展。

    一是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。該同志系統(tǒng)學(xué)了胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的講話、中國共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會第六次會議和國務(wù)院關(guān)于支持河南省加快建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的指導(dǎo)意見等內(nèi)容，以強(qiáng)大的理論武裝轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變思路，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，轉(zhuǎn)變工作方式，以積極主動的工作態(tài)度融入到省旅游服務(wù)中心這一艱巨而神圣的項目建設(shè)中，把項目建設(shè)作為一項崇高的事業(yè)目標(biāo)，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，按照“樹一流標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)一流質(zhì)量，建一流品牌”的要求，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于拼搏、踏實肯干的工作作風(fēng)，精心組織，科學(xué)管理，嚴(yán)格監(jiān)督，力求做到精益求精。
    二是推進(jìn)項目建設(shè)順利進(jìn)行。第一，在工程進(jìn)度方面。經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，推動項目建設(shè)順利進(jìn)行。截至目前，鋼筋混凝土工程接近尾聲，鋼結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)進(jìn)場施工。全年度完成合同內(nèi)產(chǎn)值3200萬元，占土建工程部分合同額的53%；第二，在工程與設(shè)備招標(biāo)方面。完成了消防工程、外立面裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、信息化工程監(jiān)理、建筑智能化工程、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備采購及系統(tǒng)安裝工程、信息中心機(jī)房云計算平臺等項目考察與招標(biāo)工作；第三，在資金落實與控制方面。2011年落實省財政專項資金4000萬元、省發(fā)改委基建資金1200萬元、省旅游專項資金300萬元、國家服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金約400萬元，在鋼結(jié)構(gòu)招標(biāo)、外幕墻招標(biāo)和地下室新舊圖紙審核中，節(jié)約建設(shè)資金約2000萬元。
    三是謀劃管理與運(yùn)營工作。2011年3月，省旅游服務(wù)中心以出租報告廳使用權(quán)方式，與香港永太和印刷集團(tuán)公司達(dá)成合作意向，共同打造舞臺劇《禪意少林》文化旅游項目，引資1億元；8月初，省旅游服務(wù)中心中心籌建處與河南國基建設(shè)集團(tuán)有限公司簽訂合作框架協(xié)議，擬就地下室、會議室、LED屏幕、宴會廳等后續(xù)項目開展投資開發(fā)與經(jīng)營，目前已經(jīng)完成“河南省旅游投資有限公司”的注冊工作，注冊資金1億元；8月下旬，省旅游服務(wù)中心中心籌建處與國際旅游小姐總部簽訂合作框架協(xié)議，就國際旅游小姐總部大廈、國家中部旅游人才培訓(xùn)基地與旅游服務(wù)中心配套工程等方面開展合作，引進(jìn)外資4.8億元。
    四是恪守廉潔奉公原則。該項目屬國內(nèi)首創(chuàng)，無先例可循，無樣本可資借鑒，因此，責(zé)任承擔(dān)特別大，技術(shù)要求特別高，面臨誘惑特別多。但是，在工作中堅決執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，堅決做到清清白白做人，踏踏實實干事，努力做到恪盡職守，不辱使命，確保項目建設(shè)順利推進(jìn)。特別是在招投標(biāo)工作中，進(jìn)一步強(qiáng)化分工責(zé)任制，不折不扣執(zhí)行招投標(biāo)工作紀(jì)律，不斷增強(qiáng)自律意識，盡最大努力保證公開、公正、公平競爭，防范招投標(biāo)過程中弄虛作假、營私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，2011年度完成約7000萬元的招標(biāo)任務(wù)，過程控制及招標(biāo)結(jié)果受到了各投標(biāo)單位的一致好評。在各有關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)方面，主動溝通，勇于擔(dān)當(dāng)，未雨綢繆，在建設(shè)經(jīng)費嚴(yán)重不足的情況下，通過節(jié)約、優(yōu)化、招商等措施，確保項目建設(shè)順利推進(jìn)，以實際行動征得各相關(guān)審批與監(jiān)督部門從不理解到理解，從同情到支持，從被動到主動的轉(zhuǎn)變，為下一步的工作打下了良好的基礎(chǔ)�？傮w來說，過去的一年達(dá)到了三個滿意：本人問心無愧，自己滿意；沒有辜負(fù)省局領(lǐng)導(dǎo)的重托，黨組滿意；贏得了社會各界的信任，社會滿意。
    五是努力彌補(bǔ)缺點與不足。以上工作業(yè)績的取得并不是某一個人獨立完成的，而是靠基建辦全體同志齊心協(xié)力共同完成的。目前，項目建設(shè)雖然取得了一定的進(jìn)展，但與局黨組的要求相比，還存在著觀念上的差距、能力上的差距、水平上的差距、專業(yè)知識上的差距和工作效率上的差距。特別是在2011年3、4月份，由于資金協(xié)調(diào)不到位，出現(xiàn)了施工緩慢現(xiàn)象。此外，由于不懂建筑安裝專業(yè)知識，又缺乏運(yùn)作管理經(jīng)驗，在工作中暴露出不少急躁、刻板，過于理論化、不切實際等缺點，這些都是在以后的工作中必須加以改正的方面。
    總之，在2011年度，王九位同志在思想覺悟、實績貢獻(xiàn)和廉政建設(shè)等方面都取得比較理想的成績，是收獲的一年，不平凡的一年。在下一步的工作，將一如既往地不斷學(xué)習(xí)，勇敢實踐，不懈反思，自覺融入，主動擔(dān)當(dāng)，切實肩負(fù)起建設(shè)全省旅游公共服務(wù)體系中這一先導(dǎo)性平臺的光榮使命！一定要在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼往開來，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，狠抓落實，奮發(fā)有為，確保項目建設(shè)順利推進(jìn)，以優(yōu)異的成績回報局黨組的信任和重托！