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    開業(yè)４年多的香港迪士尼樂園首度披露營運業(yè)績。樂園２００９財政年度業(yè)績顯示，全年入場４６０萬人次，比前一財政年度增長２％。全年凈虧損１３．１５億港元，同比減少１６．５％。營運層面，扣除利息及稅項等項目之前虧損７０００萬港元，同比減少５７％。（《東方早報》１月２０日）
　　面對香港迪士尼上述巨額虧損營運業(yè)績，可以說，不論以行政決策角度，還是以建設與管理成本控制層面看，其中對我們相關項目建設無疑有著相當?shù)木竞x。
　　面對香港迪士尼開業(yè)以來的巨虧結果，顯然是出乎香港有關部門當初決策預料的，如今，雖然樂園營運虧損出現(xiàn)減少趨勢，然而離真正實現(xiàn)扭虧為盈，則可能不僅會受到許多現(xiàn)在還難以預期的不確定因素影響，而且還要有待市場的檢驗。所以就此以鏡鑒角度，對香港迪士尼虧損的原因予以相關分析，無疑對上海迪士尼的決策與建設以及日后管理應該有著相當?shù)木竞x。
　　首先就決策的立場講，正如人們所了解，香港當初在作出建設迪士尼樂園決定前，一定曾經(jīng)對樂園項目建設的可行性、市場前景作過詳盡的相關分析與評估。而且可以肯定，就當時的分析與評估結果看應該也是樂觀的。就此而言，香港迪士尼自開業(yè)４年來之所以出現(xiàn)虧損，很大程度上是出現(xiàn)了當初決策時所沒有預料或不能預期的情況。在此前提下，面對上海迪士尼初期建設項目已經(jīng)獲批并將推進時，如何吸取香港迪士尼項目建設所有的經(jīng)驗與教訓，并盡最大可能地做好項目的事前分析與評估，在制度機制上作出與此相關的預期與應對安排，無疑應該是上海相關部門決策需要面對的，同時也是避免上海迪士尼建設重蹈覆轍的首要選擇。
　　其次，就營運管理角度看，從香港迪士尼所披露的上述業(yè)績情況中不難看出，雖然香港迪士尼減虧趨勢的形成是受了多種因素影響，但其中主要還是源于節(jié)約營運成本措施的采用。所以就此而言，對內地的迪士尼項目建設來說，一開始就應將香港這樣的成本控制等節(jié)約理念植入目前建設，乃至日后的營運管理工作之中，并進而就此形成一套相關制度�；蛟S同樣是上海相關部門需要面對，并且應該也是回避上海迪士尼建設，乃至營運所可能出現(xiàn)虧損風險的所要應對的問題。
　　所以，面對香港迪士尼上述巨額虧損營運業(yè)績，不論以行政決策角度，還是以建設與管理成本控制層面看，其中對我們相關項目建設無疑有著相當?shù)木竞x。