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    為深入推進(jìn)四城聯(lián)創(chuàng)工作，自6月8日起，焦作市旅游局在我市主要窗口單位——旅行社企業(yè)全面展開(kāi)“為四城聯(lián)創(chuàng)添光彩”評(píng)比活動(dòng)，以期通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，提升旅游行業(yè)管理水平，增進(jìn)旅游企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立旅游窗口單位良好形象，以實(shí)際行動(dòng)為四城聯(lián)創(chuàng)貢獻(xiàn)“旅游力量”。
    據(jù)了解，為確保評(píng)比活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在效果，焦作市旅游局從三個(gè)方面著手，出實(shí)招，重實(shí)干，求實(shí)效。一是細(xì)化評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。按照創(chuàng)建全國(guó)文明城市旅行社創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，焦作市旅游局對(duì)旅行社服務(wù)規(guī)范、服務(wù)承諾公示、文明旅游宣傳等7個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化，要求各旅行社既要吃透創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，又要體現(xiàn)企業(yè)自身元素，做到規(guī)定動(dòng)作有亮點(diǎn)，自選動(dòng)作有特色，充分展示旅游行業(yè)窗口單位良好的精神風(fēng)貌和對(duì)外形象。二是明確評(píng)比方式。確立了“三步走”的評(píng)比方式。首先，督導(dǎo)工作責(zé)任化。劃分了3個(gè)督導(dǎo)組，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，按照《焦作市四城聯(lián)創(chuàng)督導(dǎo)——旅行社評(píng)分表》每周對(duì)各旅行社實(shí)行常態(tài)化的督導(dǎo)檢查，打分評(píng)比。對(duì)于不達(dá)標(biāo)的旅行社，提出整改意見(jiàn)，限期整改。其次，督導(dǎo)檢查數(shù)量化。每周督導(dǎo)檢查旅行社數(shù)量不少于12家（包括對(duì)要求整改的旅行社的復(fù)查），對(duì)于整改前后得分不一致的旅行社，評(píng)分以最后一次打分為最終得分，不采取平均得分。最后，督導(dǎo)評(píng)比獎(jiǎng)懲化。每月底前評(píng)選出10家先進(jìn)單位，5家落后單位，并頒發(fā)紅藍(lán)旗，以月底前最后一次打分為最終得分選評(píng)。三是夯實(shí)了工作保障。首先，夯實(shí)人員保障。分別從局3個(gè)相關(guān)科室和單位抽調(diào)一名科級(jí)干部任督導(dǎo)組組長(zhǎng)，每組另配工作人員2名，確保評(píng)比工作責(zé)任到組，責(zé)任到人。其次，夯實(shí)資料保障。在局財(cái)政資金十分有限的情況下，擠出資金3萬(wàn)多元，著手印制與創(chuàng)建工作相關(guān)的宣傳海報(bào)、折頁(yè)7萬(wàn)多份，并向各旅行社免費(fèi)發(fā)放，合理布置，以營(yíng)造濃郁的創(chuàng)建氛圍和輿論氛圍。三是夯實(shí)后勤保障。在局公務(wù)車(chē)輛本已繁忙的情況下，堅(jiān)持做到每周每個(gè)督導(dǎo)組用車(chē)天數(shù)不少于3天，確保評(píng)比活動(dòng)各項(xiàng)工作銜接有序，調(diào)度有力，務(wù)實(shí)有效。